Wethouder Mary van Gent tevreden met vele verbeteringen in de afgelopen vijf jaar.
Anna Paulowna – 18 December
Na een moeizame eerste vijf jaar, waarbij veel onderdelen niet op orde waren, is de samenwerking tussen gemeente Hollands Kroon en zorgverlener Incluzio in rustig vaarwater beland. Het concept staat nu als een huis, zo heeft wethouder Mary van Gent woensdag gemeld bij de presentatie van het rapport ’Tien jaar Incluzio Hollands Kroon’.
Landelijk zijn er de nodige problemen geweest in de samenwerking tussen gemeenten en Incluzio. Ook de gemeente Hollands Kroon werd op 29 mei 2024 op de vingers getikt door de Centrale Raad van Beroep (CRvB). Die oordeelde dat de gemeente Hollands Kroon haar werkwijze moest aanpassen. Volgens de raad mogen bij de Jeugdwet en de Wmo het adviseren, besluiten en uitvoeren niet in één hand liggen.
Inmiddels worden bezwaren over beslissingen van Incluzio niet langer door de zorgverlener zelf bekeken, maar door de gemeente. Dus de slager keurt niet langer zijn eigen vlees’’, zegt wethouder Van Gent.
Vertrouwen en lef
Van Gent laat weten dat de constructie in Hollands Kroon uniek is in dit land. Wij zijn de enige gemeente in Nederland waar naast de Wmo ook de jeugdzorg bij Incluzio is ondergebracht. We werken op basis van vertrouwen en lef, hebben vooraan gestaan bij het invoeren van dit systeem en hebben in de beginperiode dus ook de nodige klappen gekregen. Het was een kwestie van vallen en opstaan en we hebben veel van die fouten geleerd. Wat er nu staat, is een overzichtelijk systeem met korte lijnen, snelle besluitvorming en relatief lage kosten per inwoner.
In die beginperiode was volgens het gepresenteerde rapport de informatiehuishouding niet op orde en vond een deel van de zorgaanbieders het moeilijk om in deze nieuwe situatie zijn weg te vinden. Door een verkeerde inschatting van het aantal cliënten ontstonden er bovendien behoorlijke budgettekorten.
Sterke wijkteams
Eén van de belangrijkste pijlers in de samenwerking met Incluzio is dat er inmiddels sterke wijkteams in alle kernen binnen Hollands Kroon zijn opgezet. Ze zijn goed bereikbaar en schakelen snel. Rondom deze wijkteams zijn medewerkers aangesteld die zorgen voor de tweedelijns zorg. Dat is gespecialiseerde medische zorg waarvoor je een verwijzing nodig hebt, zoals cardiologen, dermatologen, revalidatieartsen en specialistische psychologische hulp (GGZ). Het gevolg is dat er in Hollands Kroon nu bijna geen uithuisplaatsingen meer zijn en er minder dure zorg nodig is. Een opname in een instelling kost per kind zo’n drie ton per jaar. Als dat anders kan worden opgelost, is dat vaak voor het kind beter en het bespaart de nodige kosten. Kijk, één Meisje van Nulde in Hollands Kroon (een Nederlands meisje dat in 2001 op 4-jarige leeftijd door mishandeling om het leven kwam, red.) en mijn kop gaat eraf. Ik blijf per slot van rekening de eindverantwoordelijke. Maar we hebben nu een goed systeem in Hollands Kroon dat al is ingespeeld op de wetswijzigingen rond de jeugdzorg die in 2028 worden ingevoerd.