Paaltjes wijzen de weg naar fitter ouder worden in Anna Paulowna:

Doet & Ontmoet

Bezoekers betrokken

Korte en toegankelijke route

Beweegnorm vaak niet gehaald

Wethouder ziet meerwaarde

Vrijwilligers blijven betrokken

Pubquiz in Keizershoff Anna Paulowna 31 januari

🧠
🎭
📋
🍹

Wat Senioren HollandsKroon heeft bereikt in Hollands Kroon

Logo SHK

Bij Senioren Hollands Kroon doen we wat we beloven. En daar zijn we trots op.

In de afgelopen 12 jaar hebben we samen gewerkt aan een sterke gemeente die is gegroeid: van krimp naar groei, met oog voor wat écht belangrijk is.

We kiezen voor een fijne en veilige woonomgeving, met aandacht voor zorg, woningbouw en leefbaarheid. Zo zijn er in Middenmeer 24-uurszorgwoningen gerealiseerd en zetten we ons in voor toegankelijke voorzieningen in álle dorpen.

Onze inzet is er niet alleen voor senioren. Goede zorg, veilige mobiliteit, sterke dorpen, passende woningen en duidelijke communicatie van de gemeente maken Hollands

Kroon beter voor jong en oud.

Wij geloven in een gemeente die luistert, ondersteunt en vooruitdenkt. Waar mensen elkaar ontmoeten, mee kunnen doen en waar beleid wordt gemaakt samen met inwoners, niet over hen heen.

Stap voor stap bouwen we verder: aan veilige straten, goede voorzieningen en een toekomstbestendige gemeente waarin iedereen zich thuis voelt.

  Samen blijven we werken aan een Hollands Kroon waar je prettig kunt wonen, leven en ouder worden.

   

                                                           

Uniek zorgmodel Hollands Kroon blijkt succesformule

Logo SHK

Judith van Werkhooven & Leon Heuzels

Als enige gemeente in Nederland heeft Hollands Kroon één partij verantwoordelijk gemaakt voor alle Wmo- en jeugdhulptaken binnen het Sociaal Domein. Na tien jaar samenwerking tussen de gemeente Hollands Kroon en zorgorganisatie Incluzio blijkt de unieke constructie, volgens betrokkenen, grotendeels succesvol. Onder andere dankzij het principe ‘Collectief, tenzij’ (groepshulp in plaats van individuele begeleiding) is er sprake van kostenbesparing, terwijl de tevredenheid er niet onder lijdt. Bekijk het rapport (PDF)

 Een moeizame start

Ipsos I&O voerde in 2020 al eens een evaluatie uit naar de samenwerking, toen nog in opdracht van de Toetsingskamer Hollands Kroon. Hieruit bleek dat de eerste jaren, na de start in 2016, moeizaam verliepen. Het doel was om als volwaardige partners het sociaal domein opnieuw in te richten, na de decentralisaties (de overheveling van taken op het gebied van de Wmo, Jeugd- en Participatiewet naar gemeenten). Mede door te laag ingezette budgetten,

kwam dit partnerschap aanvankelijk moeilijk van de grond. Het oorspronkelijke budget van 11,9 miljoen euro bleek veel te laag, waardoor Incluzio grote verliezen leed. Dit leidde ertoe dat gesprekken tussen beide partijen vooral over financiën gingen en niet, zoals gewenst, over de inhoud. Met wederzijds wantrouwen tot gevolg. Na deze eerste evaluatie nam men al maatregelen om de stap richting partnerschap te maken. In hoeverre deze en latere stappen zijn geslaagd, was mede onderwerp van de evaluatie die Ipsos I&O in september en oktober 2025 uitvoerde.

Alle aandachtspunten aangepakt

De aandachtspunten die uit de evaluatie van 2020 kwamen, zijn actief opgepakt en de situatie is op alle gebieden verbeterd. Hieronder staat een overzicht van de zes aandachtspunten uit 2020 en de verbeteringen die bij de evaluatie van 2025 zijn gesignaleerd.

Naast bovenstaande verbeteringen zijn er ook andere succesfactoren te onderscheiden: de uitbreiding van de wijkteams, de inzet van een ‘specialistische schil’, de wijkgerichte aanpak en de ‘Collectief, tenzij’ aanpak.                                                   

Wijkteams pakken meeste hulpvragen zelf op

Het succes komt ook vooral voort uit de sterke positionering van de wijkteams die Incluzio heeft opgezet. Deze teams functioneren als één loket voor alle hulpvragen, of het nu om Wmo of jeugdhulp gaat. Door uitbreiding van capaciteit en expertise pakken zij het merendeel van de hulpvragen zelf op, zonder altijd door te verwijzen naar duurdere specialistische zorg. Dat doen ze wel als het echt nodig is.

Een belangrijk onderdeel is de ‘specialistische schil’: experts uit verschillende zorgorganisaties die het wijkteam kunnen adviseren zonder dat er eerst een indicatie nodig is. Dit maakt de zorg laagdrempeliger en sneller toegankelijk.

De wijkteams zijn verdeeld over vier gebieden (noord, oost, zuid, west), rekening houdend met de geografische kenmerken van Hollands Kroon met zijn verschillende kernen. Hierdoor is hulp altijd dichtbij beschikbaar voor de inwoners, is de heersende gedachte.

‘Collectief, tenzij’ bespaart kosten zonder kwaliteitsverlies

Sinds 2022 werkt Incluzio volgens het principe ‘Collectief, tenzij’. Inwoners starten standaard met groepshulp in plaats van individuele begeleiding, tenzij er specifieke redenen zijn voor één-op-één hulp. Deze aanpak levert kostenbesparing op, zonder dat de tevredenheid over de ondersteuning daalt. Bij de Wmo is deze werkwijze al structureel ingevoerd, bij jeugdhulp zijn twee groepen gestart. In verschillende kernen worden dagbestedingen in groepsverband aangeboden, waardoor ook vervoerskosten worden bespaard.

Resultaat: lagere kosten, hoge tevredenheid

De cijfers tonen aan dat het model werkt. Hollands Kroon heeft lagere kosten per inwoner voor uitvoering van de taken van de Wmo en Jeugdwet, dan het landelijke gemiddelde of het gemiddelde van gemeenten met vergelijkbare omvang. Tegelijkertijd gaat dit niet ten koste van de tevredenheid van inwoners. Het gesprek met de wijkteammedewerker krijgt gemiddeld een 8,0 en ook de ondersteuning door Incluzio scoort een 8,0. Bij jeugdhulp is 85 procent tevreden over de kwaliteit van de zorg. Deze cijfers zijn vergelijkbaar met andere gemeenten, wat aantoont dat de lagere kosten niet ten koste gaan van de kwaliteit. De gemeente voldoet met deze aanpak aan de transformatieopdracht van 2015 vanuit het Rijk en loopt vooruit op de Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028, die streeft naar sterke lokale teams die vroegtijdig hulp bieden.

Aandachtspunten ondanks successen

Uit de evaluatie komen desalniettemin enkele aandachtspunten naar voren. We lichten er drie kort toe.

Het gebruik van e-health blijft met 5 procent achter bij het doel van 10 procent. Inwoners starten wel met de digitale hulptools zoals ‘Gezondeboel’, maar blijven deze op de lange termijn niet gebruiken. Dit is een blijvend aandachtspunt.

Binnen Hollands Kroon zijn wijkteams actief vanuit Incluzio en vanuit de gemeente. De samenwerking tussen de wijkteams van Incluzio en het gemeentelijke wijkteam vraagt voortdurend aandacht. Het gemeentelijke wijkteam richt zich op werk en schulden, terwijl Incluzio zich bezighoudt met zorg en ondersteuning. Doordat zij vanuit verschillende kaders werken én op verschillende locaties zitten, weten zij elkaar niet altijd te vinden bij wijkteam-overstijgende casussen. Er is voortdurende inspanning nodig om ervoor te zorgen dat consulenten elkaar wel weten te vinden. Dit in het kader van ‘ontschotting’.

Enkele zorgaanbieders signaleren dat de ‘specialistische schil’ nog niet optimaal functioneert. Zij missen bepaalde expertise en zouden graag meer betrokken worden bij strategische beleidsbeslissingen. Dit met de regionalisering van de specialistische jeugdzorg in het achterhoofd.

Onderzoeksverantwoording

Het onderzoek is uitgevoerd door Ipsos I&O in opdracht van gemeente Hollands Kroon. De evaluatie is gebaseerd op analyse van beleidsdocumenten, financiële gegevens en prestatie-indicatoren over de periode 2016 tot en met2025. Daarnaast hielden de onderzoekers 15 interviews, waarin totaal 26 personen van gemeente, IHK en zorgaanbieders zijn gesproken. De resultaten van de prestatie-indicatoren (uit monitoringsinstrumenten en openbare databases) zijn vergeleken met landelijke gemiddelden en P10-gemeenten (plattelandsgemeenten) van vergelijkbare grootte. Het onderzoek vond plaats van september tot december 2025.


Jip Pankras lijsttrekker

Senioren Hollands Kroon met Jip Pankras als lijsttrekker richting verkiezingen 2026

Senioren Hollands Kroon (SHK) heeft de groslijst vastgesteld voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2026.

Opvallend is dat Jip Pankras opnieuw op nummer 1 staat, dus weer als lijsttrekker de campagne in gaat. Volgens de partij laat de samenstelling van de groslijst zien dat SHK mikt op een mix van ervaring en nieuwe ideeën, met kandidaten uit meerdere kernen van de gemeente.

De groslijst bestaat uit tien namen en omvat, zo stelt SHK, betrokken inwoners met uiteenlopende expertisegebieden. Denk aan wonen en zorg, maar ook financiën, veiligheid en onderwijs. De partij benadrukt daarbij de diversiteit en deskundigheid van de groep. Opvallend is de naam van Chris van Meurs, oud-bestuursvoorzitter van Scholen aan Zee in Den Helder en het niet op de lijst staan van wethouder Mary van Gent. Ook Pim de Herder en Arnold Philipsen keren niet terug in de gemeenteraad.

Bestuursvoorzitter Trudy de Kruijf-Welboren spreekt in het persbericht van een ploeg die klaarstaat om door te pakken: met “gemotiveerde kandidaten” die “ervaring met nieuwe energie” combineren. Volgens haar vormt de groslijst daarmee “een sterke basis voor een succesvolle campagne en een krachtig team in de raad”. Met kandidaten uit onder meer ’t Veld, Breezand, Westerland en Middenmeer is de lijst volgens de Kruijf ook geografisch mooi gespreid.

De groslijst van SHK
1. Jip Pankras (’t Veld) – lijsttrekker
2. Kitty Pronk-Heisen (Breezand)
3. Chris van Meurs (Westerland)
4. Kees de Kruijf jr. (Haringhuizen)
5. Cees Bos (Oude Niedorp)
6. Jacqueline Keur-Hofkamp (Wieringerwaard)
7. Klaas Huijbers (Barsingerhorn)
8. Joost Sutin (Anna Paulowna)
9. Bob Sassen (Wieringerwaard)
10. Gerrit Roos (Middenmeer)

“Blijven luisteren”
Met de groslijst op tafel is de toon gezet: SHK kiest voor continuïteit en een team dat volgens de partij inhoudelijke bagage meebrengt om lokale thema’s stevig aan te pakken, van leefbaarheid tot zorg. De volgende stap is het finetunen van het verkiezingsprogramma en het omzetten van die brede lijst in een campagne die zichtbaar wordt in alle kernen van Hollands Kroon.

Nieuwjaarswensen voor 2026

Nieuwjaarswensen voor 2026
Logo SHK

Beste inwoners van Hollands Kroon,

Wij van Senioren Hollands Kroon wensen jullie een fantastisch 2026!
Een nieuw jaar vol mooie momenten, gezondheid en gezelligheid. Samen blijven we werken aan een fijne gemeente waar iedereen zich thuis voelt.

In 2026 gaan we weer ons best doen voor:   

   

                                                           

  • Goede zorg dichtbij, zodat niemand iets tekortkomt.
  • Veiligheid en saamhorigheid, want samen staan we sterk.
  • Luisteren naar jullie ideeën, want samen maken we het verschil.

Geniet van het nieuwe jaar, zorg goed voor elkaar en laten we er samen iets moois van maken!
Op naar een prachtig 2026!

Hartelijke groet,
Senioren Hollands Kroon

Gemeentelijk compliment voor Marja Beemster:

Wethouder Mary van Gent (links) en Marja Beemster (rechts)

Lutjewinkel – 19 December

Marja Beemster heeft op 19 december 2025 uit handen van wethouder Mary van Gent een gemeentelijk compliment voor haar inzet voor Cultuurhuis De Kolk. Marja is een van de oprichters van Cultuurhuis De Kolk en vanaf de oprichting voorzitter, secretaris en duizendpoot voor alles wat maar geregeld werd.

Cultuurhuis De Kolk is het gemeenschapshuis van Lutjewinkel en omgeving

Het cultuurhuis:

  • faciliteert individuele bewoners;
  • biedt onderdak aan verenigingen, organisaties en diensten;
  • verhuurt ruimte aan kunstenaars en muzikanten.

De Kolk initieert en ondersteunt initiatieven om elkaar te ontmoeten en daar waar nodig te ondersteunen. Het is een laagdrempelige voorziening met een veel mogelijkheden van samen koken tot biljarten, van medisch gymmen tot schilderen en zingen.

De Kolk groeit nog ieder jaar in bezoekersaantallen en heeft een duidelijke plek in Lutjewinkel

Het is een ontmoetingsplaats voor de inwoners van het dorp maar ook voor mensen uit de omgeving, uit Winkel, Kolhorn en zelfs Schagen.

Marja staat aan de basis van dit succes en dat verdient een gemeentelijk compliment!

Samenwerking Hollands Kroon en zorgverlener Incluzio staat nu als een huis

Wethouder Mary van Gent tevreden met vele verbeteringen in de afgelopen vijf jaar.

Anna Paulowna – 18 December

Na een moeizame eerste vijf jaar, waarbij veel onderdelen niet op orde waren, is de samenwerking tussen gemeente Hollands Kroon en zorgverlener Incluzio in rustig vaarwater beland. Het concept staat nu als een huis, zo heeft wethouder Mary van Gent woensdag gemeld bij de presentatie van het rapport ’Tien jaar Incluzio Hollands Kroon’.

Landelijk zijn er de nodige problemen geweest in de samenwerking tussen gemeenten en Incluzio. Ook de gemeente Hollands Kroon werd op 29 mei 2024 op de vingers getikt door de Centrale Raad van Beroep (CRvB). Die oordeelde dat de gemeente Hollands Kroon haar werkwijze moest aanpassen. Volgens de raad mogen bij de Jeugdwet en de Wmo het adviseren, besluiten en uitvoeren niet in één hand liggen.

Inmiddels worden bezwaren over beslissingen van Incluzio niet langer door de zorgverlener zelf bekeken, maar door de gemeente. Dus de slager keurt niet langer zijn eigen vlees’’, zegt wethouder Van Gent.

Vertrouwen en lef

Van Gent laat weten dat de constructie in Hollands Kroon uniek is in dit land. Wij zijn de enige gemeente in Nederland waar naast de Wmo ook de jeugdzorg bij Incluzio is ondergebracht. We werken op basis van vertrouwen en lef, hebben vooraan gestaan bij het invoeren van dit systeem en hebben in de beginperiode dus ook de nodige klappen gekregen. Het was een kwestie van vallen en opstaan en we hebben veel van die fouten geleerd. Wat er nu staat, is een overzichtelijk systeem met korte lijnen, snelle besluitvorming en relatief lage kosten per inwoner.

In die beginperiode was volgens het gepresenteerde rapport de informatiehuishouding niet op orde en vond een deel van de zorgaanbieders het moeilijk om in deze nieuwe situatie zijn weg te vinden. Door een verkeerde inschatting van het aantal cliënten ontstonden er bovendien behoorlijke budgettekorten.

Sterke wijkteams

Eén van de belangrijkste pijlers in de samenwerking met Incluzio is dat er inmiddels sterke wijkteams in alle kernen binnen Hollands Kroon zijn opgezet. Ze zijn goed bereikbaar en schakelen snel. Rondom deze wijkteams zijn medewerkers aangesteld die zorgen voor de tweedelijns zorg. Dat is gespecialiseerde medische zorg waarvoor je een verwijzing nodig hebt, zoals cardiologen, dermatologen, revalidatieartsen en specialistische psychologische hulp (GGZ). Het gevolg is dat er in Hollands Kroon nu bijna geen uithuisplaatsingen meer zijn en er minder dure zorg nodig is. Een opname in een instelling kost per kind zo’n drie ton per jaar. Als dat anders kan worden opgelost, is dat vaak voor het kind beter en het bespaart de nodige kosten. Kijk, één Meisje van Nulde in Hollands Kroon (een Nederlands meisje dat in 2001 op 4-jarige leeftijd door mishandeling om het leven kwam, red.) en mijn kop gaat eraf. Ik blijf per slot van rekening de eindverantwoordelijke. Maar we hebben nu een goed systeem in Hollands Kroon dat al is ingespeeld op de wetswijzigingen rond de jeugdzorg die in 2028 worden ingevoerd.

Start sociaal juristen in Hollands Kroon

Wethouder Mary van Gent en Carolien Koning van MEE & de Wering ondertekenen de samenwerking Veel inwoners weten niet waar ze terecht kunnen met sociaaljuridische vragen.

Er zijn zoveel wetten, regelingen en sociale voorzieningen, dat het bijna onmogelijk is om van alles op de hoogte te zijn. Daarom starten we op 8 januari 2026 met sociaal juristen.

Sociaal juristen bieden gratis en laagdrempelig advies

Door ondersteuning willen we voorkomen dat kleine problemen uitgroeien tot grote conflicten. Hiervoor gaan we de samenwerking aan met MEE & de Wering, een organisatie voor sociale dienstverlening die mensen helpt met vragen over geld, wonen, werken, leren en meer.

De sociaal juristen kunnen u informatie, advies en ondersteuning geven over:

  • Belastingen en toeslagen;
  • Hulp bij werk en inkomen zoals bijzondere bijstand en de Regeling meedoen;
  • Ontslag, ziekte en arbeidsomstandigheden op het werk;
  • Uitkeringen, zoals de WW, bijstand, WIA en AOW;
  • Een echtscheiding, alimentatie, ouderlijk gezag of erfenis;
  • Onderwijs en studiefinanciering;
  • Aankoop van producten en diensten;
  • Klachten over dienstverlening.

Zij helpen ook bijvoorbeeld met formulieren invullen, brieven schrijven of klachtenprocedures.

De sociaal juristen starten op 8 januari 2026:

Zij zijn elke donderdag beschikbaar in Anna Paulowna  tussen 08.30 en 12.30 uur op het gemeentehuis.

En in Wieringerwerf van 13.00 tot 17.00 uur in de Cultuurschuur.

Neem voor een afspraak of telefonisch overleg contact op met het telefoonnummer: 

088 – 007 5000.

Senioren Hollands Kroon presenteert de groslijst voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2026.

Logo SHK

Senioren Hollands Kroon heeft vandaag de groslijst vastgesteld voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2026.

De groslijst bestaat uit een brede groep betrokken inwoners met ervaring in onder meer wonen, zorg, financiën, veiligheid, onderwijs etc. De partij is trots op de diversiteit en deskundigheid van de kandidaten.

Mevr. Trudy de Kruijf-Welboren, bestuursvoorzitter SHK:                                                                        

“Met deze groep  gemotiveerde kandidaten laten we zien dat we klaar zijn om te blijven werken aan een sterk, sociaal en toekomstgericht Hollands Kroon. We combineren ervaring met nieuwe energie. Een sterkte basis voor een succesvolle campagne en een krachtig team in de raad”.

Groslijst Senioren Hollands Kroon:

01 Jip Pankras (lijsttrekker)                   (’t Veld)

02 Kitty Pronk-Heisen                          (Breezand)

03 Chris van Meurs                             (Westerland)

04 Kees de Kruijf jr.                            (Haringhuizen)

05 Cees Bos                                      (Oude Niedorp)

06 Jacqueline Keur- Hofkamp                (Wieringerwaard)

07 Klaas Huijbers                                (Barsingerhorn)

08 Joost Sutin                                    (Anna Paulowna)

09 Bob Sassen                                   (Wieringerwaard)

10 Gerrit Roos                                    (Middenmeer)

11 Piet Dijkstra (Lijstduwer)                  (Breezand)

12 Mary van Gent (Lijstduwer)               (Anna Paulowna)

13 Pim de Herder (Lijstduwer)               (Westerland)

14 Trudy de Kruijf-Welboren (Lijstduwer) (Nieuwe Niedorp)

15 Peter Meijer (Lijstduwer)                  (Middenmeer)

16 Co Wisse (Lijstduwer)                      (Anna Paulowna)

Senioren Hollands Kroon blijft graag in gesprek met inwoners en organisaties om de speerpunten van het verkiezingsprogramma verder vorm te geven.